有幸参加湖南航天运动会总结表彰会，会议时间一小时，形式隆重、喜庆。关键是内容：从筹备计划到过程协调以及最后的总结表彰。完全是一个标准的PDCA循环过程，一个绩效管理的标准流程。
运动会不是一个组织必须开展的经营活动，但肯定是企业文化建设过程中的一个检验员工凝聚力，员工向心力的最好形式；更是检验一个组织经营管理思想的一个生动体现。
组织中间的任何活动都是一个从计划策划、组织协调、反馈修正、总结归纳的过程。只有在每项活动的过程中不断完善方案、改进具体执行措施。过程执行中方能发现人才和培养人才,提升技能。
凡事“预则立,不预则废”,在工作中有计划习惯的人往往更容易出彩，也更容易抓住工作重心；一个组织亦如此，注重科学的战略定位，注重切实可行的目标分解的组织，往往能快速实现预定目标；更能在危机四伏的商业汪洋大海快速反应、迅速抓住机遇。
有了计划不注重落实，不注重指导和辅导员工为目标努力，一味指责员工执行力不够，只能说明领导干部不具备领导的能力和达不到管理者的要求。
一个注重细节、注重基础管理的组织，会将每次活动精心组织，细心准备。不仅注重计划，更会将每次经营活动进行总结，不但总结发生过程的经验，更会总结教训，依此不断提高管理水平。
“冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功” 。一个组织的管理风格和组织的灵活运转机制靠日积月累的经验总结和不断改进方能形成。
不是每次经营活动都具体产生经济价值，但如果是每次活动都能给组织带来新的正能量，这个组织一定能勃勃生机。这正是一个经营性组织开展运动会的价值所在，意义所在。（文/立新） |
