| 近日，068基地7801所装配调度黄云立领到了所里发放的质量预防奖1000元，这是该所重视质量预防工作、鼓励职工参与质量预防工作的重要举措之一。 去年8月，制造部完成了某项目陀螺盒体的生产加工，调度黄云立在查看工艺文件时发现：该项目的陀螺盒体编号方法与另外两个项目陀螺盒体编号方法一样，而这几个项目的陀螺盒体外观及尺寸完全一致,转入装配组装成陀螺组件封盖后,同一编号的陀螺组件无法区分属于哪个项目,必须通过对陀螺组件破坏性开盖，观察裸陀螺编号才能进行区分，导致产品无法实现可追溯。 黄云立经过仔细思考，向质量部门提交了《质量信息报告单》，对陀螺盒侧板编号提出改进意见，并举一反三对有类似情况的印制板的编号问题也提出了改进意见。此建议经工艺人员和项目负责人审议，同意采纳，现已应用在实际工作中。 陀螺组件应用在多个项目中，生产加工有10多道工序，涉及到装配焊接、机加封焊、三次转计量测试、检漏及环筛、充氮气等工作内容，加工周期长，周转工作地多，如果没有准确的编号加以区分，一旦出现问题将无法追溯，给产品质量带来隐患，同时也会增加大量返修周期。 之所以对黄云立的行为进行重奖，有以下两个原因，一是从工作范畴来说，陀螺盒编号是由工艺文件规定的，调度的工作按照工艺要求编制生产随批卡即可，该事项不属于调度本职工作范围，况且黄云立是装配调度，陀螺盒加工是属于机加阶段的工作。二是从事件性质来说，还没有因为陀螺盒编号造成质量问题。但是黄云立凭着多年的工作经验和高度的责任感，用心工作，这正是7801所要弘扬的一种精神，正是7801所要倡导的员工素质、集体责任。通过这件事，告诉我们： 生活中不是没有美，而是缺少发现美的眼睛；质量上不是没有预防，而是缺乏发现预防的眼睛。质量预防并不是我们想象的那么难，也并不需要多高的技能。在工作中多一份细心，多一份思考，多一份责任，便能发现别人发现不了的问题。这样的问题，也许我们人人都有能力去发现，但可惜很多人对此熟视无睹，只顾干好手头的工作，而缺乏更加细致、系统的观察和总结，因此错过了很多质量预防的机会。有时等质量问题已发生，损失已无可挽回时，我们再去归零，才恍然大悟“原来事情就这么简单，为什么我们就不能早点发现和预防呢！”（李小华） |
